“随着智慧农业的兴起、消费需求的转变,北大荒股份公司的发展也到了爬坡过坎阶段,为巩固现代化大农业发展基地的地位,我们奋勇争先,努力蹚出了一条农业发展的新路子。”黑龙江北大荒农业股份有限公司农业生产部部长谭景光坚定地说道。
黑龙江北大荒农业股份有限公司现有土地1296万亩,拥有宝泉岭、友谊、七星、八五六等16家农业分公司,是我国农业生产规模大、现代化水平高的种植业上市公司和重要的商品粮生产基地,在自然资源、基础设施、农机装备、农业科技服务、组织管理等方面具有显著优势,处于同行业的领先水平。
近两年来,该公司始终致力于提升巩固农业发展水平,广泛推广落实“水稻标准种植”及“高产数字管控”两个模式,使农业实现提质增效的同时,还通过加强农业考核提高了管理水平,并对农业科技进行了深度融合,最终实现了“一降一增一融合”的目标,即以标准种植降成本、以数字管控促增产、以科技管理促融合,有效提升了农业发展的质量效益和竞争力,打造出了一套复制在黑土地上的农业生产管理“宝典”。
推行“两个模式”,实现农业精细化管理
近两年来,受国家政策调整,粮食价格下调,种植成本上升的叠加效应影响,导致水稻的利润空间下降。为确保种植户收益不减,北大荒股份公司创新思维,超前谋划,摸准节本增效的最薄弱环节 “对症施药”,总结推广了一套可参考、可借鉴、可复制的标准成本控制下的标准种植模式。同时,为确保种植技术标准和落实的到位率,公司还推行了“高产数字管控”模式,对种植过程实施“动态调控”,不断激发出水稻增产的最大潜力,努力实现“两个100”目标,即每亩节本100元,每亩增产100斤,并力争在今年实现粮豆总产达110亿斤以上的目标,真正做到“藏粮于地、藏粮于技”。
该公司通过推广“标准种植模式”实现成本逆控。2018年底,七星分公司率先开展了水稻标准种植成本的核算,组织农业、财务等部门走访大量种植户,开展调研与座谈,摸清各种类型种植户的成本构成,查摆出了成本增加的症结,并将种植环节进行分解,明确了每个环节的操作标准,最终形成了标准成本控制下的标准种植模式。该模式从生资选择用量、农时标准、生产管理、主推技术措施等四方面切入,强化成本控制和应用,将标准贯穿于水稻生产的全过程。种植户通过对照“水稻标准种植成本”表各阶段农时标准,纠正生产中的粗放和经营、管理中的不科学环节,将生产成本控制在954元至1115元之间,使水稻生产管理更加科学化、精细化、标准化。
2019年,其它15家农业分公司全面推广落实了水稻标准种植模式,推广总面积达213万亩。在模式的推广过程中,各分公司引导种植户从机械代替人工、高效施肥、强化农时和作业标准、合理经营、组织化管理等方面措施入手,广泛应用棚内机械、本田轨道车、侧深施肥、控氮肥减磷稳钾等新措施、新技术,并配合使用 “标准成本分析手机记账软件”,在提升水稻品质和产量的同时,最大程度减少生产费用的支出,实现生产成本逆控。
为广泛推广标准种植模式,今年,各分公司共选出5680个典型户,以“现身说法”等方式辐射带动其他种植户开展标准种植。同时,各分公司通过电视、网站、微信、展示牌等多种形式进行广泛宣传,并积极组织基层管理人员、种植户以室内领学、现场定标、逐级培训等多种形式开展培训,确保管理人员与广大种植户能够熟练掌握模式的具体内容。截至目前,北大荒股份公司已累计培训11.2万人次。
“‘水稻标准种植’模式让我们的种植户在科学标准的管理下,有章可循、有技可依,真正实现了从粗放管理向精细化管理的转变。”八五三分公司农业副总经理刘永军对笔者说。今年,这个分公司狠抓了“四项”措施,一是抓机械替代人工,推广棚内机械化、应用本田轨道车、水稻分段收获等措施,以解决人工成本高和标准作业的问题;二是抓合理施肥,推广水稻侧深施肥技术、控氮减磷稳钾技术、有机肥代替化肥技术,确保减肥节本不减产;三是抓作业标准化,合理安排农事活动;四是抓户间合作,使种植户合理配备农机具,提高组织化程度。通过以上四方面措施的实施,可实现综合亩节本达120-260元。
张景会是七星分公司水稻种植“红人”,经常代表管理区进行典型发言与经验介绍,周边的种植户也常来找他“取经”。“我今年掌握了一项特殊的本领,那就是‘数字管控’,在科技人员的指导下,我学会了观看叶龄判断长势,实现了科学的本田管理,现在我的水稻长势特别好,今年啊肯定是个丰收年”, 他高兴地说道。
“高产数字管控”模式是北大荒股份公司推广的另一提质增效的好模式。北大荒股份公司组织水稻专家与科技人员认真剖析了影响水稻产量的四要素,包括平方米穴数、每穴穗数、每穗实粒数和千粒重,并在选用优良品种的前提下,针对产量构成四要素,进行科学的顶层设计和定量调控管理,还因地因户集成组装各项实用技术,构建出最佳的群体结构,使常规农艺措施(数字)标准化、高产群体结构数字化、生育进程调控动态化,实现了水稻生产优质、高产、高效。
同时,北大荒股份公司通过统筹分析不同品种、地力条件、生育进程、茎蘖动态等指标,结合前期气象分析与中长期气象预测,对产量构成四要素统筹分析,针对四要素中一个或多个从水、肥、植保等方面给出了动态调控的决策依据。该公司假定出了一个高产模型,当水稻四要素为每平方米25穴、每穴25穗、每穗千粒重25克、每穗90粒时,便可实现水稻亩产797公斤以上。北大荒股份公司还剖析出了“3721”产量损失理论,即在高产模型基础上,如果每平方米减少1穴,或每穴减少1穗,或千粒重减少1克时,亩产量就会平均损失70余斤;穗粒数每减少1粒,亩产量就会损失21斤。通过“数字”指导,切实提高了种植户对四要素的重视程度。
此外,为确保模式取得实效,北大荒股份公司还根据农时阶段和生育进程对种植户开展动态调控的思想发动,业务部门对承担高产“数字管控模式”的种植户定期进行现场培训和指导,印制成明白卡和技术手册发到种植户手中,真正做到良种良法到田,关键措施到户,技术要领到人。
据了解,今年,七星分公司共落实水稻高产“数字管控模式”核心户20户,累计6500亩;辐射区为193户,累计63000亩。通过前期跟踪调查,核心户及辐射户水稻长势明显好于普通种植户,缺穴率下降1个百分点,插秧匀度提高4个百分点,保苗率提高2个百分点,每穴穗数增加1.5个,平方米穗数比常规生产田多40个以上,预计比常规生产田亩增产56公斤。
推行考核制度,提升农业标准化水平
为确保“两个模式”有效推广落实,北大荒股份公司农业生产部创新了农业生产管理考核制度,此项制度主要采取“3+4+3”的模式,对16家农业分公司进行考核评比,进一步激发出全体农业生产管理人员谋事做事的主动性和整体工作实力,全面提升了北大荒股份公司现代化农业生产标准化水平。
“3”即,在考核方式上,做到“三个结合”,确保考核方式标准化。一是阶段与年度考核相结合,在春播、夏管、秋收及明年生产准备三个阶段分别进行考核,并将全年各阶段考核与部门日常考核成绩汇总进行年度考核,各环节按所占比例进行分数核算;二是农业生产部评比与各分公司交叉互检相结合,由农业生产部门人员联合分公司农业负责人进行交叉互评,在确保考核结果公信度的同时,促使各单位对照优秀找差距,学习整改再提升;三是农业、农机、水稻各行业部门考核相结合,各部门按照行业要求分别进行考核,农业生产部总体进行统筹协调,将分值合理分配,最后进行综合排榜公示。
“4”即,在考核结果上,做到“四个坚持”,确保考核结果公正性。一是坚持考核机制长效,做到阶段考核有成绩,年度综合排名有体现;二是坚持考核提纲公开,各阶段具体检查内容和标准提前下发;三是坚持考核评分标准一致,每个考核小组考前统一定标;四是坚持考核结果透明,每次考核结果备考单位负责人当面签字确认,考核结果第一时间公示,确保考核结果公平公正。
“3”即,通过考核取得三个方面的实效。一是在企业内部形成“比、学、赶、超、带”的良性竞争氛围,提高了基层单位整体的积极性与执行力,避免两极分化现象的发生;二是优化了农业生产环境,通过考核提高了田、埂、池、林、棚、房的治理能力,保证了农业生产有序进行、面源污染得到有效控制;三是提升了农业种植标准,考核重点以“两个模式”的推广为主要抓手,以节本增效、优质高产为主要目标,以考核结果作为基层单位评优依据。
其中,八五六分公司全面推行了农业生产考核模式,并将农业资金拨付与考核方案相结合,出台了芽种生产、育秧基地、环境治理、农机具管理四项农业资金管控办法,并以专项阶段检查验收结果为依据,以“多干多得、少干少得、不干不得”为原则,定期定比例拨付农业生产费用,鼓励先进鞭策后进,使生产资金的使用效率实现最大化。据了解,这个分公司全年通过四个阶段、三个农业部门累计开展了50余次考核验收,有效提高了基层单位积极性与执行力。
推行“科技融合”,抢占农业发展领域制高点
“以前各农业分公司间及分公司内部农业科技各部门独立开展各项试验示范工作,相互之间缺乏沟通,造成了资源、资金的浪费,同时,由于缺少统一的整体顶层设计,导致出现农业方面的科技成果少、成果固化弱的现象,但是现在好了,北大荒股份公司将各个分公司的农业科技进行了深度融合,不仅节约了科技资源,还提高了科技转化率,彻底改善了这一现象。”北大荒股份公司农业生产部高级主管苗得雨对笔者说道。
2019年,北大荒股份公司创新农业科技管理运行模式,打破部门界限,明确顶层设计,统一组织科技人员,对科技项目、内容、人员与资金四个方面进行融合,实行项目组负责制,由科技部门整合项目做出整体规划,再合理调配试验示范资源,有效减少了重复试验和资金的浪费,确保试验项目实施精准、到位。项目负责人还会对项目进行全面总结、技术交流和成果申报,科技部门协助完成科技成果鉴定。此外,通过科技部门报奖、报项目,争取政策,得到上级部门对下一年试验示范的支持,形成良性循环,有效提高了科技项目成果的转化率。北大荒股份公司还将自主研发的各项成果作为推广应用的主要技术,进行大规模的示范展示和全程指导服务,进一步明确了农技推广的主攻方向和推广模式。
与此同时,北大荒股份公司不断推进水稻生产全程智能化发展进程,专门编制了水稻生产全程智能化规划和实施方案,并以七星分公司农业物联网平台为基础,建立了科研数据管理平台,将所有试验项目分类、汇总到平台进行统一管理。北大荒股份公司正在开发水稻叶龄智能诊断系统,建立农业大数据应用水稻生产智能管控平台,探索开发应用智能化农业装备以及加强大田物联网和5G专网建设。
据了解,近两年来,各农业分公司已累计成功申报全国农技推广项目27项;获总局级以上农业科研成果奖7项;申报农业相关专利12项,其中申报物联网相关技术发明专利8项;七星分公司被国家标准化管理委员会确定为东北地区唯一一个“国家级的水稻标准化区域服务与推广平台”;编制的《水稻标准成本控制下的标准种植模式》已被黑龙江省标准化委员会立项,并已于8月中旬初审,预计9月份之前,完成黑龙江省地方标准审批。
