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梁希森，一个没上过几天学、曾经要过饭的农民，依靠5000元的银行贷款起家，经过20多年的摸爬滚打，居然滚出了近五十个亿，成为名副其实的“中国马铃薯大王”。在梁希森事业发展的每一个关键阶段，无不渗透着金融的影子。 钱能生钱 五千元居然能撬动一个人的梦想 “我这摊子的家底儿，就是当年农业银行贷给我的五千块钱！”在CCTV-7农业节目举行的“薯”光行动论坛现场，梁希森向记者描述的第一句话，竟是这么一句。 梁希森要过饭、打过小工，贫瘠的家境没能泯灭他那近乎天性的商品意识。就在山东乐陵农村刚刚实行联产承包责任制之后不久，他就看到了一个发财的机会：买台12马力的农用拖拉机。 可这需要5千块钱。这么多的钱借是借不来的，只有去公社农业银行储蓄所贷款。让他没想到的是，没几天就把钱拿到手了。 “那时候贷款不需要什么抵押，只要写个借据，再到村里开个证明、盖个戳就中。”梁希森清楚地记着发生在1980年2月的那段情景。 拿到钱的当天他就跑到了德州，夜里12点就把一台崭新的12马力拖拉机开到了自家院子里。他在用这台机器照料自家的那几亩承包地之余，帮其他农户耕地、耙地、播种，一亩地走一遍差不多能挣8块来钱，第一年就挣了4000多。一年半之后，就把贷款全还上了。 这次贷款经历不但让他彻底摆脱了贫穷的困扰，更让他懂得了钱能生钱的道理。 此后，他又从农业银行贷款1.3万元办起了一家面粉加工厂，一年的加工费能有5万块钱。农业银行看他能干，又在1986年给他放贷36万元，帮他建起了一家毛巾厂。由于老家每晚都要停电，又是土路，各个方面都制约着毛巾厂的发展。他便多方联系，最终敲定整体租用乐陵城关镇毛巾厂。这时他急需50万元流动资金。 他说，每当自己需要支援的时候，首先想到的便是农业银行。熟悉希森事业的老行长退休后，新行长又通过走访调研了解，熟悉了梁希森和他的事业，一如既往地支持他。农行的贷款不但救活了希森的毛巾厂，希森捐建的敬老院里面40多位老人的饭碗也保住了。 紧接着，他接连办起了钢结构厂、建筑公司、装修公司等企业。 不过，梁希森事业真正的惊险一跳，是接手和盘活了北京玫瑰园别墅项目。早在1996年他就参与到这个项目里来了，承揽了装修工程。可是到1999年时，玫瑰园就经营不下去了，被迫破产拍卖。这时，梁希森被套进去了2.87亿元。让人想不到的是，他却以玫瑰园最大债权人的身份通过申请拍卖，接手这个北京最大的烂尾工程，凭着山东人的诚信和智慧，经过几次大手笔的改造，又加上楼市的回暖和政策的调整，玫瑰园华丽大转身，这一转，就为梁希森转来了几十个亿的财富。 玫瑰园的发迹一下子拨动了梦想的琴弦，他没有继续在飞涨的楼市中去捞钱，而是退而把目光锁定在了处在弱势地位、最需要资本支持的农村、农业、农民身上。 矢志农业 多亏农业银行“不改姓” 2001年，梁希森经过慎重考虑，开始涉足马铃薯良种的培育，经过头两年的曲折和多次失败后，他收购了北京中联宏业马铃薯科技股份有限公司，与国家马铃薯首席专家孙慧生教授合作后，他作出了一项重大的决定：举全身之力投入马铃薯产业。他要建世界上规模最大、技术最先进的马铃薯良种繁育基地，通过提供足够好、足够多的良种，在较短的时间内把中国马铃薯的单产由目前世界排名90多位，拉升到40位左右。这显然是个非常宏伟的计划，事实也说明，这是一个单纯依靠个人的投入几乎不能完成的计划。 就在他建了几万平米的组培车间、大面积的育种基地之后，砸进去的钱已有近4个亿，而忙活了几年却没有一分进账。他遇到了很大的麻烦———资金非常紧张，几近断档。 造成这种窘迫的原因在于，原来支持他的银行认为搞农业赚不了什么钱，且投入大、周期长，大都陆续给他“断炊”，连续有四家银行，一下子收回了4.8亿的贷款，只有中国农业银行经过认真考察继续放贷给他。梁希森说：“要是农业银行也改了姓，我肯定就坚持不下来了，我的马铃薯事业在2005年就画上了句号。实践证明，农业银行姓农，是咱农民的银行，是支持农业的银行。中国农业真的太需要金融的支持了！” 现在，梁希森已经拥有三个马铃薯繁育基地，微型薯的生产能力占到了全国的一半以上，位于内蒙古乌兰察布市商都县的育种场面积超过了15万亩，今后还要每年增加10万亩，远期目标是60万亩。希森马铃薯产业集团已是目前世界上最大的马铃薯种薯培育和提供企业。 |
